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模式內容
1、酒店投資分析
    古象國際酒店集團委派資深酒店管理專家和顧問,遵循客觀、專業、全面、準確、細緻等原則,對在項目地塊建設酒店和採用酒店操作模式進行深入細緻的可行性論證與分析,最終向投資方提交《酒店可行性論證報告》。
2、酒店籌建顧問
    古象國際酒店集團與成員酒店簽署前期技術支援服務合同,根據成員酒店的要求,委派專業管理人員負責酒店專案規劃、功能佈局說明、裝修風格設計、機電配置選型、設計方案評估等事項。
3、酒店籌備服務
    古象國際酒店集團與成員酒店簽署前期籌備管理合同,根據成員酒店的要求,委派專業管理人員負責酒店功能佈局、竣工品質驗收、開業採購預算、酒店供應商招標、管理軟體確立、經營管理模式、經營預算模式、管理模式定位、財務預算、人事政策制定、規章制度制定、工作流程的編寫、價格體系、視覺形象設計(CIS)、行銷策劃、員工招聘、培訓、策劃籌辦開業等事項。
4、酒店特許經營
    古象國際酒店集團選擇地點、規模、設施設備等方面基本符合古象國際要求的酒店,按照《古象國際酒店管理sop標準手冊》進行培訓指導,達到古象國際品質標準後,古象國際授權其使用古象國際品牌,加入古象國際行銷與管理網路。古象國際根據特許經營條例定期派監督員進行監督,並為成員酒店提供顧問服務。
5、酒店投資管理
    古象國際酒店集團選擇地點、規模、設施設備等方面符合古象國際經營需求的酒店,古象國際將考慮整體收購或控股經營管理。
6、委託管理服務
    古象國際酒店集團與成員酒店簽署全權管理合同,委派以總經理為首的工作團隊,代表投資者全面行使酒店管理職責,按照《古象國際酒店集團管理sop標準手冊》對成員酒店進行標準化專業管理,使其正常經營,取得良好的經濟效益和社會效益。合同期限一般5-10年。
7、協助管理服務
    古象國際酒店集團與成員酒店簽署協助管理合同,委派執行總經理和有關部門的負責人組成工作團隊協助成員酒店總經理執行《古象國際酒店集團管理sop標準手冊》,使成員酒店按專業化標準正常經營。古象國際委派工作團隊負責協助成員酒店的日常經營管理和服務工作,獲得良好的經濟效益和社會效益。(委託管理協助和實施對日常工作的管理和策劃)建立管理運行模式和標準,使自成一體。 8、顧問諮詢服務
    古象國際酒店集團與成員酒店簽署顧問諮詢合同,派出資深管理人員定期進行指導性管理,為酒店運營過程中存在的問題進行指導。
9、酒店診斷服務
    古象國際酒店集團根據客戶的需要對外承接企業經營管理診斷服務,經營管理診斷遵循客觀性、系統性、效率性、雙向性、階段性原則,對企業在經營管理過程中暴露出來的問題進行科學的系統的分析與研究,確定問題的性質、原因和主次、幫助企業尋求解決問題的對策,提供詳細的診斷報告,以改進企業各方面的工作。(為酒店把脈診斷存在問題、提出解決問題的辦法和措施 ;指導酒店實施現代化管理、開源節流,使酒店步入良性迴圈狀態 )。10、專業培訓服務
    古象國際酒店集團與成員酒店簽署專業培訓協議,派出資深培訓師對成員單位進行員工崗前的理論與實務培訓、在職培訓、專業培訓(財務、人事、行銷、工程等) 、成建制培訓 、專題講座、職業經理培訓 、高職員工交叉培訓。
11、人事代理服務
    古象國際酒店集團與成員酒店簽署人事代理協定,為客戶提供"真誠、迅捷、準確的高度個性化深度服務"。
12、管理軟體服務
    古象國際酒店集團酒店管理系統,是古象國際結合中國酒店管理的現狀與需求而研發的現代化專業管理軟體,將國際酒店管理模式與中國酒店的特點融會一齊的新型現代化軟體。不斷將最新科技融入軟體中,始終以服務用戶為導向,實行管理理念、管理模式、管理軟體一體化,為投資方提供更完善、更細緻的一體化全過程服務,為酒店創造出自己高品味的管理品牌。
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